发动机是汽车的心脏，其制造工艺复杂且精密，需要高性能的高精尖设备保障，更需要高精尖的技术人才保障。河西基地发动机工厂不仅汇聚了世界上顶级的进口加工设施，也一直不遗余力的致力于三支队伍的建设，培育机制推陈出新，打造了一只专业性强、能战斗的队伍。自工厂成立以来，曾先后有工匠严山、青年员工陈伟键等荣获国家级荣誉。
近日，再传喜讯。又一位员工荣获第十四届全国技术能手称号，他就是河西基地发动机工厂维修车间工段长、专家技师——甄朝敬。
甄朝敬其人，入职12年，一直扎根于河西基地发动机工厂维修车间。他一直被亲切的称为“山东”，不单单是因为他来自山东，更因为在大家的心目中他“能扛，敢干，有担当”的形象。他凭借着踏实的工作作风，吃苦耐劳的精神，刻苦专研的劲头，不停地改进革新的意识，从一个广西机电学校的学生，经过了维修工、维修班长、维修工段长的历练，成长为了一名专家技师，练就了一身的维修本领。
他不仅掌握高精尖设备的原理和维修方法，还大工于巧。他可以只用一个螺丝刀在几分钟内就完成一次设备部件的安装，而别人需要用大撬棍舞弄半天；他可以只用双手轻轻反复悬动几下联轴器，就能把曲轴设备的丝杠轻松拆下，而别人折腾了三四个小时还未果；他还可以只用三四天的时间就能解决拆装B轴漏油问题，而别人却攻关了三四个月。
他还敢于突破国外的技术封锁，挑战世界级维修技术，和团队一起攻克进口加工中心的高精密主轴维修、自主研制三槽气门锁夹压装设备，直接为公司节约485万元。十二年的苦练本领和驱动创新思维，让他成功解决了生产线设备的许多重大难问题，大幅度降低了设备的故障率、自主进行了许多生产线及设备的优化，实现了效率提升和成本降低，也获得了4项专利授权；他还乐于分享经验，帮助小组成员获得过市级乃至区级技能大赛的荣誉。凭借着过硬的本领和卓著的功绩，他最终获得国家的认可，成为了“国字号”人才。
那么，河西基地发动机工厂又怎么样才能做到了人才倍出呢？通过采访这位新晋全国技术能手，我们不难发现到了以下的秘诀。
提到成长的秘诀，“山东”说得最多的就是团队氛围。团队有许多优秀的老专家和资深的技术人才，个个都是技术大牛。但他们在工厂领导和车间领导的带领下，都秉承着一种开放、包容、合作的精神，鼓励个人价值实现、鼓励创新，以身作则，热情引导。使得他在这工作心里“很舒服”。
因此他乐于成天耗在车间里头，跟着供应商学调机床。曾在发动机项目初期，时间十分紧迫之际却遇到了调试难题，德国的服务工程师坚称仍需三到四个班次才能调试好，他毅然和同伴在下班后留了下来，花了一个小夜班硬是把设备调试好了，第二天赢得了德国工程师的大拇指称赞。在无设备故障响应的间隙，他乐于抱着英文版的设备资料啃读，并到设备旁钻研，经常手绘设备的线路布局图，以便对设备有系统全面的认知，掌握机电原理，较快地断定故障的问题点。在不能成为第一批班长时，他并没有抱怨，而是转变思想，觉得这是一种恩赐，乐于继续作为维修工拥有更多的时间去多动手实践，提升技能。
车间领导也根据他的成长情况，不断的让他去承担更具挑战的工作，让他的能力得到充分的发挥，创造更大的价值，也让他不断实现个人价值的提升。因此他可以不知疲倦的疯长。
提到过硬的本领，“山东”说除了个人的认真努力外，更重要的是团队成就了他。发动机工厂有个很好的平台——“自主平台”，即自主维修、自主改造、国产化等。技能是干出来的！通过这一些自主平台，个人可以在其中充分的发挥能动性、勤思考、多尝试，会遇到许许多多的难题，但正是攻克这一些难题的过程中，不断得到了技能的升级、知识的升级、信心的升级。
这个自主平台也代表着创新文化，创新思维因此也根植在了他的大脑中，这让他在工作中、在攻关中获得了更开阔的思路，做成了许多低成本高价值的事情。凭借自主平台的锤炼，他最终练就了这一身过硬的本领，得以反哺工厂发展。
说到下一个目标，“山东”谦虚的说道，他想学得更全面一些，拓宽自己的知识边界，更从容地应对新三大战略时代全新的挑战。慨然！正所谓人才的成长总是能和公司的发展紧密相连。
人才是公司最宝贵的财富！一个甄朝敬的成才，反射出了一种人才培育文化的巨大成效，愿更多优秀的培育文化在公司遍地开花结果。人才驱动，公司新三大战略未来可期！
